ĐỂ PHÁT HÀNH NGAY LẬP TỨC
Geneva, Thụy Sĩ - Ngành điện toàn cầu đang trải qua quá trình chuyển đổi cơ bản, không chỉ do quá trình chuyển đổi năng lượng mà còn do căng thẳng địa chính trị leo thang, tranh chấp thương mại và cạnh tranh công nghệ. Các lực lượng này đang nhanh chóng chuyển đổi các ưu tiên của ngành từ-tập trung kéo dài hàng thập kỷ vào hiệu quả chi phí-sang một mệnh lệnh mới tập trung vào an ninh, khả năng phục hồi và quyền tự chủ chiến lược.
#Tác động chính I: Sự-tái liên kết vĩ đại – An ninh năng lượng mang tính địa phương
Thời kỳ phụ thuộc nhiều vào nguồn cung cấp năng lượng-của một khu vực đã kết thúc. Cuộc khủng hoảng năng lượng ở châu Âu sau cuộc xung đột ở Ukraine đã đóng vai trò như một lời cảnh báo rõ ràng, với những tác động lan rộng vượt xa thị trường khí đốt đến trung tâm của ngành điện.
* Sự thúc đẩy quyền tự chủ của Châu Âu: Kế hoạch REPowerEU của EU không chỉ đơn thuần là thay thế khí đốt của Nga; nó là một máy gia tốc chiến lược cho việc hiện đại hóa năng lượng tái tạo, hydro và lưới điện nhằm đạt được "quyền tự chủ chiến lược" trong hệ thống điện của mình. Điều này tạo ra những cơ hội lịch sử cho năng lượng gió, năng lượng mặt trời, thiết bị lưới điện và các công nghệ hỗ trợ.
* Sự trỗi dậy của bạn bè-Shoring: Các chính phủ hiện đang tập trung sâu sắc vào vấn đề an ninh của chuỗi cung ứng cho các thiết bị điện quan trọng, chẳng hạn như máy biến áp, cáp điện áp cao- và các thành phần lưới điện thông minh. Các trung tâm sản xuất từng tập trung ở một số quốc gia hiện đang được-đánh giá lại. "Bảo vệ bạn bè" đang trở thành tiêu chuẩn mới, mang lại lợi ích cho các nhà sản xuất thiết bị có thông tin kỹ thuật vững chắc và vị trí trong các khối kinh tế "đáng tin cậy".
#Tác động chính II: Chuỗi cung ứng khoáng sản quan trọng được chú ý
Ngành điện là ngành tiêu thụ chủ yếu các khoáng sản quan trọng và các nguyên tố đất hiếm, khiến ngành này dễ bị gián đoạn nguồn cung do cạnh tranh địa chính trị.
* Đất hiếm và Điện tử công suất: Sự ổn định về nguồn cung cấp các nguyên tố đất hiếm, cần thiết cho máy phát điện nam châm vĩnh cửu trong tua-bin gió và động cơ hiệu suất cao, hiện là mối quan tâm chiến lược hàng đầu. Các quốc gia tiêu thụ lớn đang tích cực đa dạng hóa nguồn và đầu tư vào khả năng tái chế và xử lý.
* Vai trò chiến lược của Đồng và Nhôm: Là thành phần xây dựng cơ sở hạ tầng lưới điện, giá cả và tính sẵn có của đồng và nhôm rất dễ bị ảnh hưởng bởi các sự kiện địa chính trị. Sự biến động này trực tiếp làm tăng chi phí của các đường dây truyền tải và trạm biến áp mới, buộc các nhà phát triển phải áp dụng các chiến lược quản lý rủi ro phức tạp.
#Key Impact III: Cuộc chiến giành ưu thế công nghệ
Cuộc đua nhằm xác định tương lai của các hệ thống điện số hóa và khử cacbon đang ngày càng gay gắt, lấy công nghệ và tiêu chuẩn làm cốt lõi.
* Lưới điện thông minh và an ninh mạng: Khi lưới điện trở nên thông minh hơn, khả năng dễ bị tấn công mạng của chúng sẽ tăng lên. Các quyết định mua sắm tài sản lưới điện thông minh hiện nay đặt nặng vấn đề an ninh mạng và chủ quyền dữ liệu bên cạnh hiệu suất và giá cả. Điều này có thể dẫn đến sự phân mảnh trong tương lai của các tiêu chuẩn kỹ thuật và thị trường cho các thành phần mạng quan trọng dọc theo các đường địa chính trị.
* Cuộc đua công nghệ thế hệ tiếp theo-: Sự cạnh tranh khốc liệt giữa các nền kinh tế lớn nhằm thống trị các công nghệ mới nổi như hạt nhân tiên tiến (SMR), lưu trữ năng lượng ở quy mô lưới điện- và hydro xanh. Các chính sách và trợ cấp công nghiệp của chính phủ, chẳng hạn như Đạo luật Giảm lạm phát của Hoa Kỳ và Kế hoạch Công nghiệp Thỏa thuận Xanh của EU, đang trở thành yếu tố then chốt trong việc định hình việc triển khai công nghệ và đầu tư toàn cầu.
#Phản ứng của ngành và khuyến nghị chiến lược
Để định hướng trong bối cảnh mới này, các nhà cung cấp thiết bị và công ty điện lực phải điều chỉnh chiến lược của mình:
1. Ưu tiên khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng: Các công ty phải tiến hành đánh giá rủi ro địa chính trị kỹ lưỡng đối với chuỗi cung ứng của mình, xây dựng mạng lưới nhà cung cấp đa dạng và có thể truy nguyên, đồng thời tăng dự trữ chiến lược các thành phần quan trọng.
2. Tăng cường quan hệ đối tác địa phương: Việc thành lập các trung tâm sản xuất, dịch vụ và R&D địa phương tại các thị trường mục tiêu chính không còn là tùy chọn nữa. Đây là một chiến lược quan trọng để giảm thiểu các rào cản thương mại và xây dựng niềm tin với các bên liên quan ở địa phương.
3. Tập trung vào Đổi mới thích ứng: Phát triển các sản phẩm và giải pháp có khả năng tương tác, linh hoạt và thích ứng với các tiêu chuẩn khác nhau của khu vực sẽ là một lợi thế cạnh tranh quan trọng.
#Nhìn về phía trước
Một nhà phân tích hàng đầu tại Global Power Watch nhận xét: "Địa chính trị đã trở thành một biến số mang tính quyết định trong phương trình ngành điện. Tương lai sẽ không nhất thiết thuộc về nhà sản xuất có chi phí-thấp nhất mà thuộc về những nhà sản xuất có thể điều hướng tốt nhất các rủi ro trong chuỗi cung ứng, thích ứng với các tổ hợp năng lượng đa dạng và giải quyết các mối lo ngại về an ninh của các quốc gia. Một bối cảnh quyền lực toàn cầu mang tính khu vực hóa hơn nhưng cạnh tranh gay gắt hơn đang nổi lên."
--- KẾT THÚC ---